原标题：成功应问耕耘路　喜看今朝硕果累——写在广西中烟工业有限责任公司成立十周年之际

 

　　坐标

 

　　有这样一段话，深深铭刻在烟草人的记忆中——

 

　　2003年年初，国家烟草专卖局党组针对当时烟草行业发展作出明确判断：“新世纪头十年特别是近3～5年，是烟草行业发展至关重要的时期，能否抓住时机，抓紧工作，关系到中国烟草的前景和希望。”

 

　　有这样一个历史时刻，深深植入广西中烟人的脑海——

 

　　2003年12月28日，“广西中烟工业公司”的牌子高高挂起，广西烟草实行工商分设，拉开了体制改革的大幕。在八桂大地上，一个具有全国先进水平的现代化企业经过岁月的磨砺，如今正以其崭新的形象，向世人展示着她无穷的魅力。

 

　　2003年，因这些特定的事件，在广西中烟发展史上，浓缩为一个颇具纪念意义的时间坐标。

 

　　十年度一剑，风云一纸书。从2003年到2013年，在历史的大视野中，广西中烟面临着怎样的图景?

 

　　从外部环境看，这是一个“机遇与挑战并存期”。跨入新世纪的中国烟草，结束了卷烟卖方市场的尴尬时代，逐步摆脱经济秩序混乱的局面，民族卷烟品牌积极寻找壮大崛起的机会。同时，随着2001年中国加入世界贸易组织，民族卷烟品牌不可能仅在中国市场上“独自起舞”。中国烟草需要谨慎面对的，既有跨国烟草集团的竞争，又有全球控烟的巨大冲击，甚至还有不期而遇的国际金融危机。

 

　　从内部环境看，这是一个“转型发展期”。作为全国少数民族地区唯一的省级中烟工业公司，广西中烟有着先天的“基因”不足：底子薄，起步晚，品牌弱。在社会主义市场经济大潮的冲击下，市场经济因素的渗透折射出广西中烟当时在管理体制、管理方式和运行机制等方面的瓶颈，束缚生产力发展的环节亟待突破，改革活力蓄势待发。

 

　　多重考验之下，广西中烟选择了迎难而上。

 

　　体制

 

　　改革从最敏感的体制开始，牵一发而动全身。

 

　　2003年，按照国家烟草专卖局行业工商管理体制改革的总体部署，广西烟草实行工商分设，广西中烟工业公司成立。地区封锁的坚冰日渐消融，广西中烟站到了市场的前沿。

 

　　2004年，南宁、柳州两厂整合为广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构、两块牌子”的一体化运作模式，广西中烟实现了从管理为主向经营实体的转变。

 

　　2006年，广西卷烟总厂取消法人资格，并入广西中烟工业公司。在全国烟草行业率先实现了省级卷烟工业企业统一法人整合。

 

　　2008年，广西中烟与广东中烟签订了跨省联合重组相关协议，双方以相互持股的方式实现了跨省联合，成为行业第一家跨省联合重组的企业。同年，广西中烟工业公司完成公司制改造，更名为广西中烟工业有限责任公司，真正成为符合现代企业制度要求、按照公司法规范运作的大型工业企业。

 

　　尽管过程艰辛，结果却令人惊喜。产权制度理顺，现代企业制度初步建立，企业组织结构优化……支撑着广西中烟更大刀阔斧的改革。

 

　　改革

 

　　沧桑岁月克艰难，改革潮头破风浪。体制理顺，以市场化为取向的改革顺天时、有地利。广西中烟在品牌发展、技术创新、技改建设、基础管理、队伍建设五个重点领域频频发力。

 

　　作为一个卷烟工业企业，拥有属于自己的全国乃至世界级大品牌始终是其追求的梦想。从“刘三姐”的平稳退市到“真龙”旗舰品牌的打造，从“做强真龙，做大甲天下”到“真龙亮剑，走向全国”，从“做精做强真龙品牌”再到“高端引领、中端突破、低端抬高”，广西中烟的“品牌梦”随着市场化取向的改革正日益清晰，照进现实。“真龙”先后获得“中国驰名商标”“2010年中国优质产品”以及“建国60周年60个广西最具影响力品牌”等称号，进入国家烟草专卖局重点鼓励发展品牌序列。2013年，“真龙”调拨量历史性突破50万箱大关，销售区域覆盖全国各省市，与10年前相比增长250倍！此时的“真龙”，以“量价齐升、状态良好、布局优化”的姿态，向世人展现它的魅力。
 

　　科技

 

　　科技研发能力是企业核心竞争力的关键。广西中烟始终坚持科技兴烟战略，不断加大技术创新投入，健全和完善技术创新体系，改革科研管理体制。产学研合作、博士后工作站、国家级实验室、开放式全球化配方招标多管齐下，共同打造“龙芯”“龙装”“龙艺”工程，在生物薄片技术，生物蛋白咀棒，特色天然植物提取物，中草药复方提取液等重大专项和关键技术上相继取得突破。专利从无到有，先后获得授权专利31项，其中发明专利13项，获得省部级科技进步奖3个。科技与工艺全新结合塑造出今日“真龙”多姿的风采，铺就了一条“清柔香聚，天赋稀贵”的特色化、差异化道路。

 

　　技改一小步，生产一大步。“十五”期间，广西中烟抓住行业技改的最后机遇，完成对南宁、柳州卷烟厂50万箱技术改造，使广西卷烟工业具备了和国内先进企业进行竞争的硬件基础。2010年，南宁卷烟厂扩能技改工程——国内首个知名卷烟品牌合作定点工厂技改项目顺利启动。2011年，广西中烟成立以来规模最大的技术改造项目——柳州卷烟厂百万箱“双喜”技术改造项目顺利通过国家局审批，使广西中烟的技术装备将达到“国内一流、国际先进”水平，为广西中烟的跨越发展注入新的动力。

 

　　管理

 

　　管理，是企业永恒的主题。广西中烟按照公司法和现代企业制度要求，建立完善法人治理结构和管理体系，率先在行业内通过“四标一体”认证，创新实施简约高效的“4444”管理模式，开展行业对标，积极导入六西格玛、TPM管理、卓越绩效管理等先进管理工具，广西中烟处处焕发出一个现代企业的科学管理气息。先后成为6S现场管理、QC活动、知识分类编码等8个行业标准的制定单位，2010年成为广西首家4A级标准良好行为企业。

 

　　人是生产力中最活跃的因素。人的问题，是企业最大的问题，所有问题的解决都是从解决人的问题开始，到解决好人的问题结束。创建“学习型企业”、培养“知识型员工”犹如指南针引领着人才发展的方向。行政晋升、非领导职务、专业技术职称、职业技能四条成长跑道的全面开通为员工开辟了广阔的职业发展舞台；以薪点制为基础的现代薪酬体系和360度绩效考核体系激发了员工满腔的工作热情；“忠爱立企，气聚人和”的企业文化犹如精神纽带让公司上下同心，同向同行……目前，公司近3000名在职员工中，拥有博士12人，硕士88人，在读硕士300余人；高级专业技术资格15人，中级职称276人；高级技师16人，技师203人……相比公司成立之初，博士、高级专业技术资格人员和高级技师等高技能人才空白的尴尬境地，如今已然一片新天地！

 

　　荣誉

 

　　十载的辛勤和汗水凝结成十载的荣耀，累累硕果记载着广西中烟人临险境时的坚韧，昭示着广西中烟人对梦想的执着。

 

　　10年间，广西中烟先后获得全国五一劳动奖状、全国企业500强、全国纳税100强、全国卓越绩效模式先进企业、全国制造企业500强、全国工业企业500强、全国信息化500强、中国企业信息化标杆企业、全国企业文化建设优秀单位、全国青年学习型组织等荣誉称号。

 

　　2003年到2013年间，广西中烟年实现税利从19.2亿元发展到148亿元，公司总资产从40亿元增长到140亿元，成为全区唯一税利总额和上缴税金双双超过100亿元的企业，广西中烟人竭尽忠诚以产业报国的拳拳赤子之心谱写了跨越发展的新篇章。
 

　　路口

 

　　十年更迭，斗转星移，眼下的广西中烟又站在一个什么样的路口?

 

　　“加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区扶持力度”的基本方针政策已被写入了十八大报告。

 

　　“把保证国家财政收入，支持老少边穷地区经济社会发展，促进烟农和零售客户收入增长、切实维护消费者利益”已成为烟草行业工作的新定位。

 

　　思考、谋划、实践“改革的红利在哪里，发展的潜力在哪里，追赶的目标在哪里”行业三大课题吹响了广西中烟再次进军的号角。

 

　　上一阶段的改革取得良好成绩，积累了诸多珍贵的实践经验和精神财富：必须始终把深化改革作为公司发展的强大动力；必须把提高自主创新能力作为推动公司发展的支撑；必须把严格规范作为公司持续健康发展的生命线；必须把加强队伍建设作为推动公司持续健康发展的重要保障；必须始终高举共同发展的大旗，继续支持合作品牌的发展……

 

　　未来

 

　　十年风雨历程，弹指一挥间。对于广西中烟而言，历史跨越刚刚开始，科学发展仍在路上。

 

　　上一个10年，那些改革中的辉煌，那些艰难中的成就，已熔铸成广西中烟继续前行的坚实路基；下一个10年以及未来无数个10年，期待我们来破题，来创造。

 

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。广西中烟将以建设“更严格规范、更富有效率”的基业长青百年企业为方向，以“卷烟上水平”为首要任务，更加注重体现科学发展观要求，更加注重内涵式增长，更加注重自主创新，更加注重自主品牌发展，更加注重人力资本投资，做大规模、做强企业、做精品牌、做优人才、做厚文化，坚持走速度、质量、效益、结构相统一的内涵式发展道路，推动公司持续健康平稳发展，努力实现“十二五”期末广西烟草税利300亿元的奋斗目标，为全面提高公司整体竞争实力，努力实现科学发展，为实现富民强桂新跨越，为全面建成小康社会，实现“中国梦”做出积极贡献！

 

　　（作者单位：广西中烟工业有限责任公司）